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湖南紅星盛業食品股份有限公司2016年務虛會圓滿召開

湖南紅星盛業食品股份有限公司2016年務虛會圓滿召開

2016-03-10
(副總經理袁丹宣布會議正式召開)
  2016年1月20日,湖南紅星盛業食品股份有限公司總經理許華忠在華文森林酒店五樓華仁廳會議室主持召開了2016年務虛會議,對公司2015年的工作進行了總結回顧,對2016年的工作進行了決策部署。公司領導班子成員及中高層干部參加了會議。
  會議共有兩大議程,分別安排在當天上午、下午進行討論。會議首先由副總經理袁丹宣讀了《關于對公司組織機構調整的決定》及《關于2016年度人事任命的通知》,明確了公司2016年組織機構及人事設置。隨后,公司領導班子及各部門負責人對2015年各項工作進行階段性總結,提出2016年工作改進計劃;下午,全體與會人員參與討論審議了盛知瑞貿易公司成立及相關投資、運作方案。
(副總經理鐘建三對2015年生產工作進行了總結回顧)
  會上,總經理許華忠作了重要講話,充分肯定了公司在2015年取得的各項成績,對2016年行業前景及企業發展進行了展望,并對下一步工作提出了更高要求。
(總經理許華忠作重要講話)
  他強調,要做大做強代宰業務。通過強管理、保質量、優服務,吸引更多代宰戶。同時,加大對白板肉及私屠濫宰現象的打擊力度。要調整優化市場營銷。堅持由白條銷售向白條+分割品銷售轉變的整體策略,開拓高端市場;拓展終端銷售渠道及集團配送業務,擴大農貿、農批及超市等終端市場的占有率。要暢通拓寬貿易渠道。做好盛知瑞貿易公司籌備組建工作,全面拓展國內國際市場,擴大國際貿易。要積極凈化外部環境。積極尋找政府資源,爭取政策支持,加強政企合作,做好國家及省、市儲備肉業務,進一步凈化市場環境。要規范精細內部管理。通過建立健全規章制度、規范工作流程、明確工序標準等措施,強化內部管理基礎,加強全員務實程度,提高工作執行力。要持續推進降本增效。通過精簡機構,裁汰冗員、細化各項費用、成本考核指標,明確費用、成本控制措施,推進效能管理,建立健全內控機制。要著力加強人才隊伍建設。建立健全人才引進培養機制,做好管理干部述職、競崗工作;促進領導干部隊伍素質能力提升,培養出一只能力強、素質高、德行優、能吃苦、爭上游的領導干部隊伍。
  會議最后在熱烈的掌聲中落下了帷幕,此次會議總結回顧了2015年各項工作的成績與教訓,明確了2016年工作改進措施,會議對成立盛知瑞貿易公司相關事項的討論,也指明了盛知瑞貿易公司下一步的道路與方向。
(副總經理胡唐輝對貿易公司成立運轉方案進行解釋)

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